领导重视 目标明确 公司“清洁生产”工作深入进行

        清洁生产和节能减排既是一项现实紧迫的工作 ，又是一项长期艰巨的任务 。2008年10月 ，公司按照清洁生产审核程序的要求 ，成立了以公司副总经理张月芳为组长 ，品管部经理肖仁贵为副组长的清洁生产审核小组 。

        审核小组专门考察了公司近年的生产状况以及环境管理水平现状 ，从污染物产生量 、资源能源消耗量 、清洁生产潜力、法律法规要求 、企业发展需要 、员工环境意识和参与程度等方面着手 ，确定了公司各项消耗指标及审核重点 。审核小组在对公司的现状先进行整体客观分析的基础上，从管理 、科技 、投入 、循环经济等方面入手 ，找准办法突出阶段性的重点 ，确定投入的目标与顺序 ，有效整合 ，多管齐下 ，持续推进清洁生产和节能减排 ，保证了清洁生产目标的顺利实现 。

        按照“边审核 ，边实施”的原则 ，全体动员 ，广开思路 ，集思广益 ，积极围绕清洁生产审核工作开展各种活动 ，收集合理化建议 ，经筛选确定13项可行的清洁生产方案 ，同时组织实施 。